Como implantar um planejamento estratégico

 

 

“O planejamento estratégico não prevê o futuro, ele apenas cria as condições para fazer acontecer”

 

O empresário / gerente só é Líder quando faz acontecer, caso contrário passa boa parte do tempo «apagando incêndios».

 

         Por exemplo: suas estratégias de vendas estão definidas de acordo às variáveis da nova economia??? Sua empresa considera: seleção de clientes, diferenciação e preço?  Não?

 

Cuidado! Se você não se adaptar constantemente diante de circunstâncias adversas, se antecipando às mudanças com criatividade e vantagens estratégicas para seus clientes…sua empresa está ameaçada, por que? porque no futuro próximo (máximo cinco anos), sobreviverão somente empresas que tiverem boa qualidade, um diferencial, um valor agregado, na opinião dos clientes. Estamos falando de que hoje em dia, é mais importante aprender a ser Resiliente, do que ser o melhor.

 

Fazer acontecer e ser resiliente não é nada difícil. Leia, analise, reflexione e coloque em prática. Você sabe a diferença entre uma pessoa pró-ativa e outra reativa? Em poucas palavras, as pessoas pró-ativas fazem as coisas antes de serem pressionadas ou forcadas pelas circunstancias. Isso mesmo, estas pessoas desenvolveram a capacidade de reagir de acordo com os valores (que escolheram) e não de acordo às crenças, sentimentos e impulsos naturais (que a maioria de nós utilizamos – sem perceber), tendo iniciativa e assumindo responsabilidades necessárias, para fazer as coisas acontecerem, bem do jeito que foi previsto.

         Muitas pessoas levam suas vidas atuando como simples marionetes, vítimas das circunstâncias, de como acha que os outros a percebem, e reagem em função das
condições e condicionamentos externos, deixando que esses fatores controlem suas mentes, por decisão consciente ou por omissão. Essas pessoas são as re-ativas, elas são muito afetadas pelo ambiente e constroem sua vida emocional em torno do comportamento dos outros. Se alguma coisa muda, elas também mudam. Você conhece alguém assim? Cuidado!!!, apontar para os outros é um perigo, lembre-se de que você tem um dedo apontando para eles e quatro pra você. Inicie este processo, fazendo uma auto-crítica, somente depois que você se auto-avaliar é que terá condições mesmo de avaliar os outros… e se tiver coragem, peça para seus colegas avaliar você. Nós fazemos isto em nossos trabalhos de consultoria e os resultados são simplesmente extraordinários!

        As pessoas pró-ativas definem os resultados que desejam alcançar, criam as condições para chegar lá, em fim, fazem as coisas acontecerem. Tudo isto independe do ambiente interno e externo; por que se não for por um caminho, buscam outro, até conseguir o que precisam, ou seja, se valem da perseverança, por que sabem que tudo é possível, desde que estejamos dispostos a sair da “zona de conforto” que nos aprisiona e limita o tempo todo. Seus valores estão claros na sua mente? Você está disposto a ultrapassar seus próprios limites?. Se você não se questionar com este tipo de perguntas e responder com toda sinceridade e ainda partir para ação; certamente você é mais um reativo, uma pessoa que é levada pelas “ondas do dia-a-dia” e das circunstâncias.    

         Você é uma pessoa pró-ativa ou reativa? Onde está sua energia, aquela que
te moveu para criar uma empresa, para convidar pessoas para trabalhar com você? Ser empresário ou líder não é um privilégio ou uma posição, onde você senta num escritório bonito com todo o conforto, coloca uma placa “empresário”, e a partir daí vai ficar esperando que os outros trabalhem e recebendo os lucros; nada disso, aliás! antes de montar o negócio, você deveria ter se perguntado: estou disposto mesmo a trabalhar pelo crescimento meu e dos meus colaboradores?. Sim, por que hoje em dia já tem alguns empresários “jogando a toalha”, por que não estão suportante o peso de tanta responsabilidade e do mercado cada vez mais competitivo.

 

         Fico observando por exemplo pessoas que pelas suas atitudes, deixam transparecer entre linhas de que “esse negócio de mudanças não é para si, quem tem que mudar são os funcionários, ele(a) não precisa”. Você também pensa assim, ou age como tal sem reconhecer?

        Se você deseja implementar um processo de planejamento estratégico (PE) por exemplo, você deve ter consciência em primeiro lugar de que o PE não prevê o futuro, ele cria as condições para fazer acontecer, ou seja, trabalha com mudanças; ele não trabalha com suposições, nem decisões futuras, ele trabalha baseado em fatos e dados, com o positivismo do coração e o desafio pela melhoria permanente; junto com isso precisa sair da “zona de conforto” e aprender a ser pró-ativo.